9月29日 ，yl23455永利智能数字化执行小组就数字化转型LTC营业蓝图妄想举行了第二次阶段性汇报 。
汇报从LTC总体营业蓝图和焦点能力两大方面举行了说明 ，强调了公司未来三年的数字化转型总体目的与焦点能力 ，我们将坚定不移地以标准化、�？榛⒉问牟废低辰ㄉ栉� ，夯实产品和手艺的迭代和立异能力 ，赋能解决计划快速响应能力 ，从而实现面向客户需求的大规模定制化交付营业模式 。
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数字化转型
三面向、四提升、五落实
yl23455永利智能数字化转型作为组织自我厘革迭代的主要行动 ，我们将面向客户、面向运营、面向组织 ，给予实着实在的解决计划能力、产品手艺立异能力、项目交付与供应链能力、组织运营能力上的大幅提升 。
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数字化转型
是管理者全局性、前瞻性和敏锐性
的主要贯彻实践
公司董事长兼总司理龙进军先生早前在内部聚会上强调道：”面向目今严肃重大的经济形势 ，为实现yl23455永利智能未来业绩的可一连、康健增添 ，我们不但要起劲开拓新市场 ，更要注重提升内部谋划管理水平 ，提高组织和协同能力 ，而数字化转型就是yl23455永利智能谋划管理能力提升的必经之路和新突破点 。”
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数字化转型
是快速赋能员工生长、削减低价值事情、
创立事业幸福感的结实基础
通过数字化转型我们不但要降低运营本钱 ，提高客户响应效率 ，也要大幅度提高员工的事情效率 。
一方面要使用工具的厘革镌汰员工重复性事情 ，聚焦立异性高价值事情 ，将员工的时间和精神转移到更有价值、有创立性的事情上面去 ，提高员工事业成绩感 。另一方面更要完善透明、准确的评价机制 ，买通公司人事协同 ，提升员工待遇 ，共享价值创立 ，夯实员工事业幸福感的基石 。
一直夯实运营底盘 ，坚持贯彻自我刷新 ，数字化转型是yl23455永利智能未来的焦点竞争力建设 ，和公司每位员工息息相关 。
在未来LTC营业蓝图的指引下 ，希望全体员工紧跟公司生长程序 ，高度重视、踊跃加入 ，承继追求卓越、求实立异的精神 ，树立组织意识和责恣意识 ，为我们配合的事业开发新未来！
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